Beratung bezüglich
Konzepten, Methoden und Auswahlverfahren für die entsprechenden
Werkzeuge, die
aus den Beratungsprojekten resultieren können …
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Beratung bezüglich
Konzepten, Methoden und Auswahlverfahren für die entsprechenden
Werkzeuge, die
aus den Beratungsprojekten resultieren können: zB. Konzepte für das Verbesserungsmanagement, Methoden der Prozessdarstellung, Projektmanagement-Software, usw.
Evaluationsunterstützung …
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Evaluationsunterstützung:
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Wie führt man grundsätzlich Auswahlverfahren durch?
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Was ist unternehmensspezifisch zu beachten, besonders zu bewerten?
Beratung, Unterstützung und Begleitung bezüglich der
Konsequenzen, die in Bezug auf bestehende, im Einsatz befindliche Werkzeuge
aus den Beratungsprojekten resultieren können …
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Beratung, Unterstützung und Begleitung bezüglich der
Konsequenzen, die in Bezug auf bestehende, im Einsatz befindliche Werkzeuge
aus den Beratungsprojekten resultieren können:
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bezüglich der Koordination mit vorhandenen Konzepten, Mitteln und Möglichkeiten
-
bezüglich der Definition/Abstimmung von Schnittstellen
Schulung, Coaching, Begleitung in Bezug auf
Konzepte, Methoden, Werkzeuge und deren
unternehmensspezifischen Einsatz …
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Schulung, Coaching, Begleitung in Bezug auf
Konzepte, Methoden, Werkzeuge und deren
unternehmensspezifischen Einsatz:
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Durchführung von Workshops
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Individualtraining und -coaching
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Koordination von Workshops mit verschiedenen Referenten zu einem Themenkreis
Entwicklung und/oder Entwicklungsunterstützung von unternehmens- und anforderungs-spezifischen
Schulungs-Werkzeugen und Unterstützung bei der
Einführung dieser Werkzeuge.
Grundsatz:
· Methoden und Werkzeuge dürfen nie zum Selbstzweck werden, sondern müssen einfach und problemlos als Hilfsmittel den unternehmensspezifischen Zweck erfüllen.