Beratung bezüglich Konzepten, Methoden und Auswahlverfahren für die entsprechenden Werkzeuge, die aus den Beratungsprojekten resultieren können: zB. Konzepte für das Verbesserungsmanagement, Methoden der Prozessdarstellung, Projektmanagement-Software, usw.

 

Evaluationsunterstützung:

• Wie führt man grundsätzlich Auswahlverfahren durch?
• Was ist unternehmensspezifisch zu beachten, besonders zu bewerten?

 

Beratung, Unterstützung und Begleitung bezüglich der Konsequenzen, die in Bezug auf bestehende, im Einsatz befindliche Werkzeuge aus den Beratungsprojekten resultieren können:

• bezüglich der Koordination mit vorhandenen Konzepten, Mitteln und Möglichkeiten
• bezüglich der Definition/Abstimmung von Schnittstellen

 

Schulung, Coaching, Begleitung in Bezug auf Konzepte, Methoden, Werkzeuge und deren unternehmensspezifischen Einsatz:

• Durchführung von Workshops
• Individualtraining und -coaching
• Koordination von Workshops mit verschiedenen Referenten zu einem Themenkreis

 

Entwicklung und/oder Entwicklungsunterstützung von unternehmens- und anforderungs-spezifischen Schulungs-Werkzeugen und Unterstützung bei der Einführung dieser Werkzeuge.

 

Grundsatz:

· Methoden und Werkzeuge dürfen nie zum Selbstzweck werden, sondern müssen einfach und problemlos als Hilfsmittel den unternehmensspezifischen Zweck erfüllen.